破旧立新谱新篇，春风正好扬帆时。
2022年4月14日晚，加加食品集团供应链中心竞聘大会结果终于公布：经过2天的激烈角逐，包括肖新良、罗素含等同志在内的21位候选人在竞聘中脱颖而出，以优秀的工作能力、独特的个人魅力勇夺各部门魁首，敲响供应链中心深度改革、降本增效、赋能集团的鼓点。
奋楫扬帆谋发展，接棒续力再启程
集团实控人杨振先生指出：“食品行业大潮澎湃，千帆竞发勇进者胜。公司必须大破大立，重构体系，才能扭转局面，走出困境。”4月7日－8日，为贯彻落实“大破大立，重构生产和营销体系”主题精神，拓宽选人育人视野，拓展人才晋升渠道，挖潜增效，汇聚集团向上的磅礴力量，加加食品供应链中心续力营销中心，接过“竞争上岗”的接力棒，启动“大破大立”的第二轮改革。
供应链中心职能总监、副总监、部门经理竞聘大会现场
“大破大立”的战略精神作为加加2022年扬帆起航的风向标，指引着每一位加加人在行进之途上踔厉奋发，笃行不怠。建立在此基础上的竞聘上岗，坚持“公平、公正、公开”原则，力倡“人岗匹配，任人唯贤”用人观，为员工提供一个展示自我、公开晋升的平台，受到全司上下的深切认同。
各候选人抽签决定竞聘演讲顺序
本次供应链中心职能总监、副总监、部门经理竞聘大会，共28位候选人参与竞聘，由集团人力资源部组织开展，人力资源部雷文清总监、陶军经理主持，集团实控人杨振、集团公司总经理周建文等10位重要领导组成竞争上岗领导小组参加评审，供应链中心各职能部门数十名员工代表参与评议。会议中，竞聘者专业讲析，各展风采。评委基于职能要求和目标实现尖锐提问，为竞聘者指明岗位目标与责任，帮助其厘清职能管理思路，从而使供应链中心各部门、各候选人在战略上形成共识，打通供应链中心高效管理的通路。
竞争上岗领导小组现场评分
千帆争渡竞风采，真才实干创发展
一江春水，千帆竞渡，百舸争流。面对“大破大立”这份庄严的责任，置身于依靠硬实力比拼的竞技场，站在人生之路何去何从的十字路口，来自供应链中心的28位候选人用激情与行动书写自己的答案。个人演讲时他们分秒必争，紧扣主题，对工作亮点自信汇报，对未来发展详细规划；评审答辩时他们静听建议，据实以答，对以往不足直言不讳，对尖锐发问诚恳以对。
各候选人在进行竞岗演讲
从节能降耗到降本增效，从团队建设到高质发展……不同的主题聚焦点，不同的思维碰撞，不仅全面而深刻地揭示了内部亟待优化和改进的问题，也展现了每个竞聘者的能力与风采，让领导能看见公司的人才，从而选拔能者、交付权力，把专业的事交给专业的人，形成人适其职、团结和谐的良好氛围，也为企业可持续发展注入勃勃生机。
五破五立开新局，重构体系闯新篇
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。经过26年的不懈努力，历经多次变革重塑，加加食品才在行业的大潮中站住脚跟。然而要站得更高，看得更远，还需看清现状，认识问题，从“大破大立”开始，变革理念，抓住机遇，在重塑自我中闪耀新生。
对于“大破破什么？大立立什么？重构怎样的体系”，集团实控人杨振先生在今年1.28会议时提出了“五破五立五重构”的明确思路：
五破：大破任人唯亲制，实行任人唯贤制；大破赔本买卖制，实行稳赚多赚制；大破平均分配制，实行多劳多得制；大破独家供应制，实行公开招标制；大破职务固定制，实行能上能下制。
五立：大立好榜样，打击懒散闲；大立实干家，打击假大空；大立正能量，打击负能量；大立责任心，打击不担当；大立中高端，打击低端货。
五重构：重构组织架构；重构用人机制；重构考核体系；重构商业模式；重构价值观念。
作为“五破五立”中的管理改革实践，此次供应链中心的公开竞聘，让所有人看到了集团员工的蓬勃激情。他们的努力与拼搏，认真与忠诚，正如一点点星光、一寸寸能量，在靠近和聚拢中，形成一股强大的“能量场”，赋予集团新的活力。
未来，加加将继续保持“五破五立五重构”的战略定力，发扬斗争精神，坚定不移以新发展理念推动高质量发展，更深层次践行理念，推动集团形成共识，让大家心往一处想，劲往一处使，努力在危机中育新机，于变局中开新局，让名为“加加”号的航船乘风破浪、行稳致远。