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工程中心管理体制及各部门负责人名单

1．实行专家指导委员会下的中心主任负责制。

2．工程中心设主任1名，副主任2名。主任对中心的日常学术活动、行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程中心下设管理委员会，为中心的决策机构。其在省主管部门的监督指导下负责中心的全面工作，制定并调整中心发展方向、目标和战略，审批研发项目，执行项目监督、审查，审批中心重大投资，审查中心年度工作，决定中心重要人事任免。

4．工程中心设立专家指导委员会，为“中心”的技术咨询指导部门。主要负责指导“中心”研究发展方向，组织学术交流，调查研究国内外技术动态，提供技术经济咨询，审定中心技术攻关和成果产业化项目技术方案，督促、检查研发工作进展，对中心内部项目、知识产权和研究成果进行评估。

5．工程中心下设六个相关部门，其中，研究开发部又分为四个研究室。研究室是工程中心的基层研究单位，主要负责编制年度研究工作计划，组织研究人员开展学术活动，管理并维护实验设施。研究室各设主任一名，由中心管理委员会遴选任命。

表1 中心各部门负责人名单

专家指导委员会职责及其名单

 专家指导委员会的职责在于为工程中心项目的实施提供科学指导，具体包括：

1. 讨论制定项目实施方案，为领导小组提供决策依据；

2. 负责项目论证和评估工作，科学编制项目可行性报告，设计项目实施方案，保证项目科学合理的组织实施；

3. 指导和参与项目实施工作，组织科技攻关，明确项目任务、进度和责任，依据项目的年度计划，定期进行检查；

4. 制定科学的评价指标体系，指导和参与项目跟踪管理、监督评估，实时追踪项目完成情况，及时解决出现的问题，确保高质量完成研究目标任务；

5. 审定技术成果应用与转化方案，提出评估意见；

6. 指导成果与专利申报、项目验收等工作。

表2 专家指导委员会名单

管理委员会职责及其名单

1．管理委员会为中心的决策机构，负责中心的全面工作。

2．中心主任具体负责中心的日常运行管理，确保工程中心的顺利发展及各项既定目标实现，并设立专管办公室辅助主任进行日常行政管理。

3．根据国民经济和调味品产业发展需要，制定和调整中心发展方向、目标和战略。

4．与中心的专家指导委员会一起对中心的发展方向、课题申报、经费管理、仪器使用等方面进行讨论。

5．监督、审查项目的执行，并审查中心年度工作和预算方案。

6．决定中心的重要人事任免。

表3 工程中心管理委员会名单