一、总则
工程研究中心实行开放共用的管理体制。为聚集各方优秀研究力量，推动调味品的发展，邀请或聘请各有关领域的国内外优秀者、科研人员作为客座研究人员来工程研究中心进行合作研究，特制定本管理条例。
二、管理办法
第一章 工程中心专兼职人员任聘制度
1．客座研究人员的条件：
（1）工程研究中心聘请的著名的国内外客座教授或高级职称人员。
（2）定期在工程研究中心工作的研究人员。
（3）与本工程研究中心有关人员联合指导实验室人员。
（4）与本工程研究中心有关人员进行联合研究的人员。
（5）获得本室开放基金资助的研究人员。
（6）与工程研究中心研究、开发方向有关的且有密切合作关工程中心的开发人员、管理人员。
2．受聘和获得开放基金资助的客座人员来本室工作期间的费用（包括科研经费、差旅费、伙食补助费等）可以在批准的经费中支出。
3．客座研究人员可申请使用本室设备，除通用设备外，专管、专用设备需经培训、考核合格及管理人同意方可上机操作。工程中心应尽量优先安排，收费应予优惠。
4．客座研究人员利用本室条件作术报告，工程中心予以安排并提供优质服务。
5．客座研究人员和其研究生利用本工程中心条件进行科研，在鉴定、发表论文、申报成果等时（获得本室开放基金资助的客座研究人员按本室开放基金管理条例执行），均需在文中说明由本工程研究中心资助字样。
6．客座研究人员应遵守工程研究中心制订的有关课题、成果、经费、科技保密、安全、卫生等规章制度。
7．客座研究人员任期一般为两年，以聘书颁发日期起算，如工作需要续聘者，继续发给聘书或续聘通知。
8．欢迎客座研究人员以工程研究中心名义参加国内外术活动，组织、联络和参加国内外术交流，发挥客座研究人员在国内外的影响，吸引国内外优秀者来室讲、交流、合作。
第二章 工程中心专兼职人员管理制度
1．工程中心所有工作人员应爱岗敬业，认真负责，做好本职工作，并不断加强习，提高业务水平，与时俱进。
2．工程中心实行人员上班考勤制度，设专职考勤人员，本工程研究中心工作人员必须遵守考勤制度。因故不能按时上班，必须事先向有关负责人和考勤员请假。
3．工程中心负工作人员不得以任何个人理由拒绝为研究人员服务，确因缺乏试剂、标样、方法或仪器工作不正常等原因不能提供服务时，应向有关人员耐心说明，通过彼此沟通、相互协商、共同努力解决问题。
4． 固定研究人员在从事课题研究的同时，应发扬团结协作和无私奉献精神，耐心细致、热情周到地积极配合流动研究人员的工作。
第三章 工程中心专兼职人员绩效考核办法
1．重要概念说明
（1）员工绩效考核
员工绩效考核是针对员工个人在考核期内表现、行为和态度完成情况所进行的评价，并针对员工在考核期内各项目进度完成情况所进行的评价，用于衡量个人对组织的贡献与工作的努力程度。
（2）绩效管理指标
绩效管理指标是用来衡量工作绩效表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
2．绩效管理实施原则
（1）领导驱动原则
绩效管理与部门的发展紧密相关，更需部门管理人员的驱动。因此，绩效管理的实施是一个从上至下全面督导和协同的过程。
（2）双向沟通原则
绩效管理过程强调上下级的相互沟通，在沟通的基础上由上级进行决策，以保证目标清晰的传达和双方理解目标的一致性。
（3）持续改善原则
实施绩效管理的目的是及时发现问题及其原因，并找到解决措施，帮助员工消除障碍实现目标。因此，主管人员在实行考核监督的同时，注意进行及时的技术指导和培训。通过绩效管理不断提高员工能力、改进其绩效表现，最终促成整体目标的实现。
3．绩效考核周期
考核周期一般为一年，具体的考核周期制定根据开发部人员组成和流动的实际情况，分为日常考核、不定期考核和项目周期考核三种。
部门全体员工都参与日常考核（包括日考、周考和月考等）。
4．绩效考核的时间安排
（1）日常考核
日常考核为每日部门主管对部门员工进行出勤、工作表现、态度等一切行为的考核，每月初5个工作日内将考核结果汇总至人力资源部。
（2）项目考核
项目考核在项目验收结束后15个工作日内进行考核。考核结果在考核结束后3个工作日内将考核结果汇总至人力资源部。
湖南省调味品发酵工程技术研究中心
2016年8月25日