近日，加加食品工业园迎来了湖南、江西两省区近50名客户，群英荟萃，欢聚一堂，召开2019年度第一场盘中餐粮油重点客户研讨会，董事长兼总经理杨振先生携相关部门负责人出席会议并作重要讲话，与客户进行互动交流。
在会上，董事长明确了盘中餐未来发展的4个方向：
第一，过渡期内，采用新国家标准的调和油，目前还是沿用以前的标签，包装风格不变，品类名称根据国家标准进行了调整。未来，公司将花4个月左右时间完成盘中餐调和油几个重点产品的升级。
第二，推出战略新品牌，重新聚焦。杨振董事长以萍乡、浏阳市场为例谈了以前盘中餐花生调和油一个单品一年在当地有18万件以上的销量，后来公司产品线不断增加，销量反而大幅下降，其主要原因之一就是品牌失去了焦点，一个品牌失去焦点，当你不代表什么的时候，你就失去竞争力了，这也是我们公司过去20年的惨痛教训。董事长已着手布署，公司将在不久的将来重磅推出全新的品牌和高端产品。
董事长兼总经理杨振先生发言
第三，深耕细作市场，实现“买得到，买得起，乐意买”。任何产品，你首先要“买得到”；“买得起”就是价格合理；“乐意买”就是你产品质量一定要好，消费者愿意购买你的产品，推荐你的产品、传播你的品牌。这就需要大家不断努力，深耕渠道，把客情关系搞好，把铺货率做到位，占据市场份额。
第四，社区门店营销，是未来突围的主攻方向。中国的零售业都有一个半径，一个社区门店，可以吸粉周围一公里甚至不到一公里的消费者，这一公里范围就是一个商圈，店主、店员、消费者都是熟人，生活中是熟人，生意上是熟客，相互之间有信任，我相信你，你相信我，这样的关系，从互联网营销、从未来零售业来讲，就是新零售的一种强关系。
来自萍乡的重点客户张总发言
会议期间，重点客户代表对我公司新国标下调和油更名，市场促销，价格定位等工作提出了意见及建议，杨振董事长认真聆听，一一作答并解疑。来自萍乡的客户张总提到：希望新品牌的包装能够考虑当地消费者春节送礼的需要，使用喜庆的色调。对此董事长着重作答：目前很多快消品并没有喜庆色之说，如牛奶中的伊利“金典”、蒙牛“特仑苏”等产品，也多用于走亲访友做伴手礼，但不限于红色。董事长认为：大家只有解开了心结，才会放开手去做，坚定信心去做。
衡山方总、长沙李总、平江彭总、新干陈总、永丰周总、耒阳黎总等客户纷纷表示：通过这次会议，相信董事长、相信加加，下一步将加大对盘中餐粮油市场的投入。
会上，来自企划、盘中餐生产、市场等部门负责人还就相关工作向客户们作了汇报。
2019年是加加“蝶变”之年，也是加加的改革之年，这一年，加加将秉承“公平公正开放创新务实共赢”的价值观，开启新的征程。食用油作为董事长新年“三箭齐发”战略中的一支穿云箭，将集结优秀客户，引领盘中餐走向美好明天。