——加加食品集团2018年度总结表彰大会召开
4月2日下午，加加食品集团2018年度总结表彰大会在加加大剧院召开，公司全体成员及异地子公司员工代表出席会议，会议总结了2018年公司各项生产经营工作，分析公司当前面临的形势，全面安排和部署2019年工作。集团公司董事长、总经理杨振，副董事长杨子江，董事会秘书彭杰、财务总监段维嵬在主席台就坐。
会议首先由集团公司副董事长杨子江先生作2018年度工作总结报告，报告对2018年集团公司、各子公司的各项工作进行了总结回顾，客观地分析了各项工作中存在的问题和不足，并对2019年的工作进行全盘规划，让公司的发展有了更广阔的潜力和方向。
随后，集团董事会秘书彭杰先生宣读2018年度表彰决定，并对先进集体和优秀个人进行表彰颁奖
获奖代表和员工代表先后在表彰会上现场发表感言。
来自生产一线的员工代表李凤中女士，本次会议的发言尤为特殊，为了有机会站在公司的表彰大会上表达对公司和领导的感恩，她主动找到会务组要求发言，在会上讲述了自己与加加16年的故事和缘分，感恩公司及领导同事长久以来对她的关照，真正把加加当成了自己的“家”。加加发展20多年来，之所以有这么多不离不弃的员工，是因为公司的正确领导、领导人的人格魅力和优秀的ag平台电玩城的文化，让员工把对企业的感激,转化为今后勤奋工作、奉献社会的实际行动，回报公司的栽培与信赖。
会议最后，由董事长杨振先生作重要讲话，杨振董事长首先对获得表彰的先进集体和优秀个人致以热烈的祝贺，并由衷感谢所有人在2018年的辛勤付出，感恩大家与公司一起同舟共济，共克艰难，度过危机。董事长还希望，新的一年所有人能满怀激情，将2019作为一个新的起点，开启新的篇章，实现加加的改革、转变、突围。
“改革”之年，2019年公司要改革薪酬体系，以绩效考核为导向，奖优罚劣；要改革用人机制，加强人才培养，引进专业技术人才，培养有战斗力、创新力、动力的年轻人才梯队；要改变工作作风，不折不扣的执行公司战略，坚决严惩腐败，提高全员服务意识；要改变管理模式，引进先进科学的管理系统，为万丈高楼打好管理的基础。
“转变”之年，2019年公司将重塑“加加”品牌，实现从中低端制造向中高端制造转变，从负增长、低增长向高速增长转变。
“突围”之年，公司能否在2019实现真正意义的突围，一是要实现加加减盐生抽、欧朋非转基因压榨菜籽油两大产品的品类突围，二是要从产品第一、品牌至上、渠道为王、秩序是根本、执行力是保障这五个方面进行突围。
“每一年都是最重要的一年，但2019年才是加加真正意义上最重要的一年。2019年，公司贯穿全年的口号是“把一切不可能变成可能”，只要大家紧紧抓住“改革”、“转变”、“突围”这6个关键词，我们就完全可以把一切不可能变成可能。”董事长强调。